Episode 24: Passion or Profit? Inside Football's Billion-Dollar Machine (Deutsche Version)

Mike Friedrichsen: Okay, willkommen zu unserem nächsten Podcast Campus to Cyber,

Mike Friedrichsen: mittlerweile schon die 24. Episode.

Mike Friedrichsen: Wir versuchen in unserem Podcast ja ständig auch gesellschaftliche Themen aufzugreifen,

Mike Friedrichsen: die vielleicht auch ein bisschen rausgehen aus dem, was wir an der Universität machen.

Mike Friedrichsen: Und heute bin ich sehr, sehr froh, dass ich einen tollen Gesprächsgast habe

Mike Friedrichsen: mit Hendrik Schiphorst, wo wir uns,

Mike Friedrichsen: natürlich auch über die Digitalisierung allgemein unterhalten,

Mike Friedrichsen: Aber eben, und das ist ja auch bekannt, dass ich persönlich ein großer Fußballfan

Mike Friedrichsen: bin, über das Thema, das alle bewegt.

Mike Friedrichsen: Und ich bin sehr dankbar, dass Herr Schiphorst heute Zeit gefunden hat.

Mike Friedrichsen: Eigentlich noch nicht ganz am Ende der Weltmeisterschaft, die uns gerade alle bewegt hat.

Mike Friedrichsen: Aber das lässt sich ja vielleicht so als Aufhänger ganz gut nehmen,

Mike Friedrichsen: um das ein oder andere Thema zu behandeln. Also herzlich willkommen, Herr Schiphorst.

Mike Friedrichsen: Und ich neige immer dazu, bevor ich Sie in den höchsten Tonen lobe,

Mike Friedrichsen: was Sie alles gemacht haben und was Sie alles bewegen, dass vielleicht Sie eine

Mike Friedrichsen: ganz kurze Introduction geben.

Mike Friedrichsen: Was machen Sie? Was ist Ihre Herkunft? Und warum sind Sie dem Fußball so eng verbunden?

Hendrik Schiphorst: Das mache ich gern. Vielen Dank für die Einladung, Herr Professor Friedrichsen.

Hendrik Schiphorst: Hendrik Schipphorst ist mein Name. Ich bin 52 Jahre alt.

Hendrik Schiphorst: Ich bin verheiratet, lebe in Hamburg, habe zwei Kinder, zwei Mädels und bin seit 1998 bei Sport5.

Hendrik Schiphorst: Ich habe meine Sport5-Karriere begonnen beim 1. FC Nürnberg.

Hendrik Schiphorst: Ich habe zehn Jahre dieser langen Zeit bei unseren Vermarktungsteams gearbeitet

Hendrik Schiphorst: in Nürnberg und beim HSV.

Hendrik Schiphorst: Und bin seit jetzt 18 Jahren in der Hamburger Zentrale, wo wir all unser Geschäft

Hendrik Schiphorst: sowohl national als auch international steuern und bin jetzt seit sechs Jahren,

Hendrik Schiphorst: Geschäftsführer dieses wunderbaren Unternehmens.

Hendrik Schiphorst: Und vielleicht, weil es ein ganz interessanter Side-Fact vielleicht ist,

Hendrik Schiphorst: Obwohl es kein Familienunternehmen ist, war mein Vater der erste Geschäftsführer,

Hendrik Schiphorst: der damals noch Ufers Film- und Fernseh GmbH.

Hendrik Schiphorst: Deswegen ist es auch für mich immer mehr als ein Arbeitgeber gewesen,

Hendrik Schiphorst: weil es schon auch eine emotionale Komponente hat.

Mike Friedrichsen: Ja, zu Ihrem Vater gibt es eine schöne Geschichte. Er war ja früher auch an

Mike Friedrichsen: der FU als Lehrbeauftragter.

Mike Friedrichsen: Und meine Frau erzählt immer gerne die Geschichte, dass sie bei ihm ein Seminar

Mike Friedrichsen: gemacht hat und heute noch tief beeindruckt ist.

Mike Friedrichsen: Also ich habe Ihnen das auch mal persönlich erzählt, ist nur eine Randnotiz,

Mike Friedrichsen: aber so ist auch die Beziehung ja zur Hochschule da gewesen und die können wir

Mike Friedrichsen: ja vielleicht mit Ihnen auch dann mal planen oder angehen. Das würde mich natürlich sehr freuen.

Mike Friedrichsen: Jetzt ist ja, wie Sie wissen, wir sind ja eine Universität, die sich sehr stark

Mike Friedrichsen: mit dem Digitalen beschäftigt. Wir sind sogar vollständig digital und Sie haben

Mike Friedrichsen: ja gerade gesagt, Sie sind ja nun schon lange im Geschäft.

Mike Friedrichsen: Wann würden Sie sagen, haben Sie das erste Mal gemerkt, dass Digitalisierung

Mike Friedrichsen: auch in Ihrem Unternehmen eine Rolle spielt? Also wann sind Sie das erste Mal

Mike Friedrichsen: damit so konfrontiert, dass Sie sagen, wow, da passiert irgendetwas,

Mike Friedrichsen: wenn Sie das so mal historisch betrachten?

Hendrik Schiphorst: Ja, genau. Also vielleicht ganz interessant. Als ich 1998 angefangen habe,

Hendrik Schiphorst: hatten wir noch keine E-Mails.

Hendrik Schiphorst: Wir hatten kein Firmenhandy, man hatte ein Festnetztelefon. Wir haben Vertrieb

Hendrik Schiphorst: gemacht mit den gelben Seiten und Verträge wurden per Fax hin und her geschickt.

Hendrik Schiphorst: Das können sich jüngere Menschen schwerlich vorstellen. Von daher war ehrlicherweise,

Hendrik Schiphorst: das erste einschneidende Erlebnis war die Einführung einer Firmen-E-Mail.

Hendrik Schiphorst: Und wenn man jetzt die Vermarktungsseite sieht, dann war es dann irgendwann

Hendrik Schiphorst: die kommerzielle Website, die Vereine aufgebaut haben,

Hendrik Schiphorst: und mit denen man dann entsprechend auch nochmal eine weitere,

Hendrik Schiphorst: also neben den Stadiongeborenen und den Vereinsgeborenen Rechten,

Hendrik Schiphorst: hatte man auf einmal noch eine digitale Reichweite,

Hendrik Schiphorst: die man auch im Verkauf von Werberechten nutzen konnte.

Hendrik Schiphorst: Das war, glaube ich, der erste Fall, wo es für uns dann kommerziell auch interessant geworden ist.

Mike Friedrichsen: Merken Sie denn jetzt so aktuell den Druck auch in Ihrem Unternehmen?

Mike Friedrichsen: Ich meine, Ihr Geschäftsbereich ist ja, wenn man so will, Fußball gilt ja eher

Mike Friedrichsen: so als traditionell und auch Sie haben es ja gerade gesagt, dass man da,

Mike Friedrichsen: ich erinnere mich noch an so Geschichten, wo dann die Faxe am Ende der Transferperiode

Mike Friedrichsen: so zwei Minuten vorher noch irgendwo eintrafen.

Mike Friedrichsen: Nagen Sie, dass da jetzt auch insbesondere das Thema AI eine Rolle spielt oder,

Mike Friedrichsen: wie spüren Sie das gerade so in Ihrem Alltag?

Hendrik Schiphorst: Ja, also generell kann man glaube ich sagen, dass die Sportbranche immer ein

Hendrik Schiphorst: bisschen rückständig ist zur freien Wirtschaft, also Digitalisierung,

Hendrik Schiphorst: Internationalisierung, aber jetzt natürlich auch AI kommt ein bisschen später an.

Hendrik Schiphorst: Wir als Sport5 sind schon mittendrin. Wir haben zum Beispiel für alle Kolleginnen

Hendrik Schiphorst: und Kollegen mittlerweile Co-Pilot, weil wir in einer Microsoft-Umgebung arbeiten, ausgerollt.

Hendrik Schiphorst: Ich persönlich arbeite täglich damit, ich bin sicherlich kein Digital Native,

Hendrik Schiphorst: das würde ich nicht für mich in Anspruch nehmen,

Hendrik Schiphorst: aber das ist ja kein Trendthema, sondern das wird die Wirtschaft und somit auch

Hendrik Schiphorst: den Sport maßgeblich begleiten und deswegen sind wir da mittendrin.

Hendrik Schiphorst: Ein Praxisbeispiel ist, dass wir virtuelle Sales-Assistenten im Einsatz haben.

Hendrik Schiphorst: Und ein anderes ist natürlich, dass wir gerade bei den ganzen Themen Kreativleistungen,

Hendrik Schiphorst: uns auf Bildbearbeitung, aber auch Herleitungen für Sales Pitches,

Hendrik Schiphorst: uns natürlich der künstlichen Intelligenz,

Hendrik Schiphorst: die auch schon nutzbar machen für uns.

Mike Friedrichsen: Das heißt ja auch, Sie verstehen natürlich auch, dass die Märkte sich verändert

Mike Friedrichsen: haben, auch die Aufmerksamkeit.

Mike Friedrichsen: Junge Menschen haben heute ganz andere Möglichkeiten, als wir das vielleicht

Mike Friedrichsen: aus unserer Jugend noch kennen.

Mike Friedrichsen: Wo würden Sie denn so sagen, ist im Moment so, wenn man auf die Vermarktung,

Mike Friedrichsen: das ist ja Ihr Spezialgebiet, wenn man darauf schaut, was sind so die wichtigsten

Mike Friedrichsen: Entwicklungslinien, die Sie da erkennen und wo wird das in der Vermarktung letztlich

Mike Friedrichsen: bei Ihnen auch berücksichtigt?

Mike Friedrichsen: Das ist ja ein Kampf auch um Attention dann letztendlich.

Hendrik Schiphorst: Also ich glaube, ich versuche das immer positiv zu sehen, was mir manchmal mit

Hendrik Schiphorst: zunehmendem Alter etwas schwerer fällt.

Hendrik Schiphorst: Aber aus meiner Sicht ist dadurch, dass wir die sozialen Medien haben,

Hendrik Schiphorst: ist ja ein ganz anderer Content-Bereich nochmal gewachsen.

Hendrik Schiphorst: Früher haben wir im Prinzip gerade jetzt im Fußball eine Woche lang oder meistens

Hendrik Schiphorst: 14 Tage für ein Heimspiel gearbeitet.

Hendrik Schiphorst: Dann war das Heimspiel da, das war der Peak, was Reichweiten und alle Themen

Hendrik Schiphorst: anging und dann flachte es wieder ab.

Hendrik Schiphorst: Mittlerweile hat man ein absolutes Dauerrauschen und deswegen sind wir natürlich

Hendrik Schiphorst: auch im Verkauf unserer Werberechte darauf eingestiegen.

Hendrik Schiphorst: Jetzt um mal ein konkretes Beispiel zu nehmen, wir verkaufen bei vielen Vereinen

Hendrik Schiphorst: mittlerweile die sogenannte Trainingswear separat, weil es in sozialen Medien

Hendrik Schiphorst: wahnsinnig viele Bilder von Trainingssessions der Vereine gibt.

Hendrik Schiphorst: Und da ist zum Beispiel durch die sozialen Medien ein Vermarktungspotenzial

Hendrik Schiphorst: entstanden, was es vor 15, 10 Jahren gar nicht gegeben hat.

Hendrik Schiphorst: Und so müssen wir halt immer gucken, dass wir auch unser Angebotsportfolio dementsprechend anpassen.

Mike Friedrichsen: Jetzt haben wir das ja in Deutschland speziell, Stichwort so Traditionsvereine,

Mike Friedrichsen: man hat es jetzt wieder gesehen, Schalke 04, ein Boom entstanden,

Mike Friedrichsen: tausende von Menschen beim Training.

Mike Friedrichsen: Sie selbst haben ja Erfahrung mit Nürnberg und dem HSV.

Mike Friedrichsen: Jetzt stellt sich ja so ein Traditionsverein auch eine neue Herausforderung,

Mike Friedrichsen: die große globale Marke.

Mike Friedrichsen: Wie gehen Sie damit um? Also was ist da so der Schritt?

Mike Friedrichsen: Es ist ja doch ein Spalt von der klassischen Tradition, die wir in Deutschland

Mike Friedrichsen: ja noch sehr pflegen. In England wird das ja vielleicht auch so gemacht,

Mike Friedrichsen: aber wie kommt man da in diese globale Ebene rein?

Hendrik Schiphorst: Ja, ich glaube, also wichtig ist erstmal, dass man,

Hendrik Schiphorst: den Verein versucht zu verstehen. Wir dürfen ja auch Schalke 04 vermarkten und,

Hendrik Schiphorst: der eine Verein ist offener für gewisse Weiterentwicklungsthemen,

Hendrik Schiphorst: der andere nicht so sehr.

Hendrik Schiphorst: Wir sind am Ende ja kommerzieller Dienstleister und können dem Verein immer

Hendrik Schiphorst: nur aufzeigen, was es für Themen und Entwicklungen im Markt gibt und am Ende

Hendrik Schiphorst: entscheidet der Verein, ob er diese dann wahrnimmt oder sie auch nicht wahrnimmt,

Hendrik Schiphorst: aus welchem Hintergrund auch immer.

Hendrik Schiphorst: Das kann sein, weil er vielleicht Sorge hat, dass das bei seinen Mitgliedern

Hendrik Schiphorst: oder Fans nicht so ankommt, wie das bei anderen ankommt, weil eben das Thema

Hendrik Schiphorst: Kommerzialisierung teilweise verteufelt wird.

Hendrik Schiphorst: Das kann aber auch sein, dass es andere Beweggründe gibt. Also meine Aufgabe

Hendrik Schiphorst: als Vermarktungspartner von,

Hendrik Schiphorst: sehr, sehr vielen Vereinen der ersten, zweiten und dritten Liga ist es,

Hendrik Schiphorst: aber auch im Handball übrigens, nicht nur im Fußball, ist es,

Hendrik Schiphorst: den Vereinen Potenziale auch zu zeigen, wo sie wachsen können.

Hendrik Schiphorst: Und die finden sie natürlich maßgeblich im kommerziellen Bereich,

Hendrik Schiphorst: aber am Ende entscheidet jeder Verein selber.

Hendrik Schiphorst: Und da müssen wir natürlich, es gibt auch keine Schablone, die ich jetzt über

Hendrik Schiphorst: den HSV oder über Schalke oder über den FC Augsburg rüberschiebe, sondern wir können

Hendrik Schiphorst: aufzeigen, was für Best Cases gibt es, was gibt es für Marktentwicklungen und

Hendrik Schiphorst: dann am Ende muss der Verein sagen, was er gerne mitgehen möchte und was auch nicht.

Mike Friedrichsen: Jetzt haben Sie ja gerade das Investorenthema, da komme ich kleiner drauf.

Mike Friedrichsen: Sie sind ja, wenn ich das richtig erinnere, mit Sport5 auch im Frauenfußball

Mike Friedrichsen: der größte Vermarkter und da tut sich ja relativ viel.

Mike Friedrichsen: Insbesondere, wenn man sich die Bundesliga anschaut, ist es ja fast ein Abgleich

Mike Friedrichsen: der Bundesliga im Männerfußball.

Mike Friedrichsen: Wie sehen Sie da die Entwicklung? Das ist ja an sich ein eigenes Ökosystem oder

Mike Friedrichsen: wie muss man das verstehen? Weil das ist ja wirklich interessant,

Mike Friedrichsen: wie da jetzt auch so ein Acceleratorsystem entsteht.

Mike Friedrichsen: Wie sehen Sie das? Wie schätzen Sie das ein?

Hendrik Schiphorst: Ja, also erstmal muss man, glaube ich, anerkennen, dass die Frauenfußball-Bundesliga

Hendrik Schiphorst: ein brutales Wachstumspotenzial hat, weil die Nachfrage ist da.

Hendrik Schiphorst: Auf Konsumentenseite, also Fans, genauso auf Unternehmensseite,

Hendrik Schiphorst: wird es immer häufiger nachgefragt. Teilweise auch eben Engagements gerade nur

Hendrik Schiphorst: im Frauenfußball und nicht im Herrenfußball.

Hendrik Schiphorst: Und dem müssen wir Rechnung tragen.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube allerdings, dass man im Frauenfußball vielleicht auch am Format noch was machen kann.

Hendrik Schiphorst: Also da wird nach meiner Kenntnis auch gerade diskutiert, ob es nicht vielleicht

Hendrik Schiphorst: Playoffs geben soll und nicht den klassischen Liga-Betrieb, wie man ihn in der

Hendrik Schiphorst: Herren-Bundesliga hat.

Hendrik Schiphorst: Und ich glaube, dass das ein guter Weg sein könnte, die Frauen-Bundesliga nochmal

Hendrik Schiphorst: anders zu positionieren.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, was wir vor allen Dingen brauchen, ist eine breitere Reichweite,

Hendrik Schiphorst: was die Bundesligaspieler angeht. Weil die Einschaltquoten teilweise okay sind,

Hendrik Schiphorst: in dem Wachstum sind sie sogar herausragend.

Hendrik Schiphorst: Aber sie kommen halt auch von einem sehr niedrigen Niveau.

Hendrik Schiphorst: Und ich glaube, man müsste gucken, dass man die Bundesliga noch breiter zu den

Hendrik Schiphorst: Leuten bringt, damit wir da auch noch mehr Reichweite erzielen können.

Mike Friedrichsen: Wir haben ja so einige Beispiele auch im Frauenfußball, wo es um die Investoren

Mike Friedrichsen: geht. Und da kommen wir natürlich zu der klassischen Frage, die muss ich Ihnen ja stellen.

Mike Friedrichsen: Wie stehen Sie und erleben Sie gerade diese deutsche Investoren-Debatte?

Mike Friedrichsen: Jetzt auch vielleicht so ein bisschen im Vergleich zu dem, was wir in der Premium

Mike Friedrichsen: League, Sie sind ja auch als Vermarkter in der Premium League aktiv.

Mike Friedrichsen: Wie schätzen Sie da die aktuelle Situation ein und was meinen Sie,

Mike Friedrichsen: wie da der Entwicklungsschub sein wird?

Hendrik Schiphorst: Ja, also erstmal finde ich die Diskussion in Deutschland teilweise etwas,

Hendrik Schiphorst: ich sage es wie ich es fühle, teilweise etwas verlogen, weil ich glaube,

Hendrik Schiphorst: es gibt ja gewisse Umgehungstatbestände, nenne ich sie mal, wo es schon Investoren

Hendrik Schiphorst: auch in deutschen Vereinen gibt.

Hendrik Schiphorst: Ich finde es in Ordnung, wenn man dieses 50 plus 1 Thema für sich weiterhin als Maßgabe versteht.

Hendrik Schiphorst: Aber am Ende ist ja immer die Frage, was wird mit dem Geld auch angestellt und.

Hendrik Schiphorst: In welche Managementstrukturen fällt es und was wissen die dann auch mit dem

Hendrik Schiphorst: jeweiligen Investment anzustellen.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, es wäre fahrlässig, sich dem Thema Investoren im deutschen Fußball,

Hendrik Schiphorst: davon sich total loszusagen, weil es, glaube ich, eine Chance ist,

Hendrik Schiphorst: die man auch gerade im internationalen Wettbewerb zu anderen liegen.

Hendrik Schiphorst: Die Premier League ist eine, aber es geht genauso für Spanien oder Italien.

Hendrik Schiphorst: Da ist es ja wichtig, dass wir wettbewerbsfähig bleiben. Und trotzdem kann man

Hendrik Schiphorst: ja Governance-Strukturen aufsetzen, in denen der Verein trotzdem mit seiner

Hendrik Schiphorst: EV-Struktur am Ende weiterhin das Sagen hat. Ich glaube, das schließt sich nicht aus.

Hendrik Schiphorst: Ich fand jetzt die Diskussion, die wir auch in der Liga hatten,

Hendrik Schiphorst: die dann ja am Ende daran mündeten, dass viele Tennisbälle auf Fußballplätze

Hendrik Schiphorst: geworfen wurden, ich glaube, aus meiner Sicht ist es eher eine vertane Chance.

Hendrik Schiphorst: Aber ich verstehe, dass ich damit keine sonderlich populäre Meinung vertrete.

Hendrik Schiphorst: Aber ich glaube nicht, dass deswegen, also der Abgesang des deutschen Fußballs

Hendrik Schiphorst: ist nicht oder sind nicht Investoren aus meiner Sicht.

Mike Friedrichsen: Ja, dieses ganze komplexe Thema Kommerzialisierung werden wir noch im anderen Kontext aufgreifen.

Mike Friedrichsen: Ich komme ja noch aus einer Zeit, wo das anfing mit der Trikotwerbung.

Mike Friedrichsen: Sie erinnern sich wahrscheinlich an Eintracht Braunschweig, an den Herrn Mast

Mike Friedrichsen: und wie erst mal Trikotwerbung überhaupt,

Mike Friedrichsen: eingebracht wurde in das Sponsoring. Jetzt ist das natürlich heute eine andere

Mike Friedrichsen: Zeit und mich würde mal interessieren, wieso dieses Ökosystem heute eigentlich

Mike Friedrichsen: aussieht, so ganz aus der Praxis.

Mike Friedrichsen: Wenn Sie heute so ein Sponsoring-Paket verkaufen, wie muss man sich das heute

Mike Friedrichsen: vorstellen? Und Sie sehen ja auch, was sich gerade so alles entwickelt im medialen

Mike Friedrichsen: Bereich, im technischen Bereich.

Mike Friedrichsen: Wo wird das so in den nächsten Jahren sich hin entwickeln? Aber vielleicht mal

Mike Friedrichsen: so ganz kurz, dass man mal einen Einblick hat, wie sieht so ein Sponsoring-Paket

Mike Friedrichsen: heute eigentlich aus? Denn es ist ja nicht mehr die klassische Trikotwerbung, vermute ich mal.

Hendrik Schiphorst: Genau, also die verkaufen wir schon auch, aber auch das Paket hat sich substanziell

Hendrik Schiphorst: verändert. Also nehmen wir es mal so, als ich 1998 angefangen habe,

Hendrik Schiphorst: da gab es beim 1. FC Nürnberg, ich sage mal, drei Pakete, Gold,

Hendrik Schiphorst: Silber, Bronze. Und wenn sie das nicht haben wollten, haben sie halt Pech gehabt.

Hendrik Schiphorst: Das funktioniert heute nicht mehr. Wir haben heute den Kundennutzen,

Hendrik Schiphorst: der steht viel mehr im Fokus.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, das haben wir als Sport5, sagen wir mal so, selbstbewusst bin ich

Hendrik Schiphorst: auch im Besonderen verstanden. Wir haben heute viele Sales-Kollegen,

Hendrik Schiphorst: wir hatten früher viele Sales-Kollegen. Aber was wir mittlerweile im sogenannten

Hendrik Schiphorst: Pre-Sales an den Tisch bringen wollen,

Hendrik Schiphorst: Klammer auf, auch müssen, Klammer zu, damit wir Unternehmen davon überzeugen,

Hendrik Schiphorst: Geld in Sponsoring zu investieren, ist Wahnsinn. Da ist so viel Intelligenz

Hendrik Schiphorst: mittlerweile aufgebaut.

Hendrik Schiphorst: Wir haben eine eigene Abteilung mit über 60 Leuten, die sich mit BI und Creatives auseinandersetzen.

Hendrik Schiphorst: Damit wir den Sales Pitch so bauen, dass der am Ende beim Kunden auch deren Nöte abbildet.

Hendrik Schiphorst: Weil es gibt ganz viele Diskussionen mit Unternehmen, die beginnen gar nicht

Hendrik Schiphorst: mit, ich habe hier das Trikot A, B oder C oder die Bande hier,

Hendrik Schiphorst: sondern die beginnen damit erstmal

Hendrik Schiphorst: zu verstehen, was die kommunikativen Bedürfnisse der Unternehmen sind.

Hendrik Schiphorst: Und dann kommen wir im zweiten Schritt mit möglichen Lösungen für diese kommunikativen Herausforderungen.

Hendrik Schiphorst: Und das hat sich aus meiner Sicht um 180 Grad gedreht zu früher,

Hendrik Schiphorst: wo man viele emotionale Entscheider hatte und jetzt sind es faktenbasierte Entscheider.

Hendrik Schiphorst: Im besten Fall ist da trotzdem immer noch jemand dabei, der früher mal in Mönchengladbach

Hendrik Schiphorst: oder Dortmund Bettwäsche geschlafen hat.

Hendrik Schiphorst: Das schadet auch nicht, aber das sind alles Unternehmenslenker,

Hendrik Schiphorst: die sich das gar nicht leisten könnten, aufgrund ihrer eigenen emotionalen Herkunft

Hendrik Schiphorst: Entscheidungen zu treffen.

Hendrik Schiphorst: Und deswegen, ich glaube, das ist die wichtigste Transformation,

Hendrik Schiphorst: die wir gemacht haben und das wird weitergehen.

Hendrik Schiphorst: Und da wird sich, glaube ich, der Shift auch so ein bisschen mehr von der Reichweite,

Hendrik Schiphorst: weil ARD Sportschau oder Sportstudio oder Sky zu dem Engagement entwickeln, dass man es schafft,

Hendrik Schiphorst: die Konsumenten,

Hendrik Schiphorst: zur Zusammenarbeit mit einem Unternehmen zu bewegen. Ich glaube,

Hendrik Schiphorst: das ist die Zukunft, wo es noch weiter hinlaufen wird.

Mike Friedrichsen: Und da kommen wir dann ja eigentlich auch zu einem ganz interessanten Thema,

Mike Friedrichsen: Hospility und Premium Segment und das ist ja ganz interessant,

Mike Friedrichsen: auch wenn man sieht, wie Sie das ja auch in einigen Vereinen sehr professionell vermarkten.

Mike Friedrichsen: Welche Bedeutung hat dieses Premium, so ein bisschen in die Richtung,

Mike Friedrichsen: wie Sie es gerade schon ausgeführt haben, strategisch auch für die Vermarktung in Ihrem Bereich?

Hendrik Schiphorst: Also auch da muss man, glaube ich, es gibt, also grundsätzlich Hospitality-Vermarktung

Hendrik Schiphorst: gehört zu jeder Sportveranstaltung, die einen professionellen Anstrich hat, mittlerweile mit dazu.

Hendrik Schiphorst: Und dann gibt es so herausragende Events, ich nenne es mal die Fußball-WM oder

Hendrik Schiphorst: aber auch Formel-1-Hospitality, wo sie auch einen wahnsinnig hohen Preispunkt haben.

Hendrik Schiphorst: Dagegen ist ja, wenn ich jetzt wieder zurückgehe zum Bundesliga-Fußball,

Hendrik Schiphorst: ist ja der Preis noch relativ überschaubar.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, grundsätzlich ist es erstmal so, wir brauchen Stimmung in den Stadien.

Hendrik Schiphorst: Deswegen hilft es uns nicht, ein Fußballstadion zu konzipieren,

Hendrik Schiphorst: wo 60.000 Business Seeds zu verkaufen sind.

Hendrik Schiphorst: Und trotzdem muss eine gewisse Ratio mit dabei sein, weil dieses Spieltagserlebnis,

Hendrik Schiphorst: zählt halt weiterhin auch mit zu den USPs vom Sponsorship-Verkauf.

Hendrik Schiphorst: Und das bekommt man natürlich durch eben die Hospitality,

Hendrik Schiphorst: sei es Logen oder Business Seats, die wir bewusst auch immer versuchen weiterzuentwickeln,

Hendrik Schiphorst: weil eins müssen Sie ja auch sehen, gut essen gehen kann der CEO vom Unternehmen A, B oder C.

Hendrik Schiphorst: Immer permanent, dafür braucht er kein Fußballspiel.

Hendrik Schiphorst: Wir müssen natürlich ein gewisses Niveau da anbieten, aber die Frage ist,

Hendrik Schiphorst: was ist das drumherum? Und wir sprechen somit von dem Spieltagserlebnis,

Hendrik Schiphorst: das beginnt eigentlich schon eine Woche vorher.

Hendrik Schiphorst: Wie findet die Kommunikation mit den Leuten statt? Die werden dann,

Hendrik Schiphorst: was passiert im Stadion, die werden darauf vorbereitet. Das sind dann vielleicht

Hendrik Schiphorst: auch nutzliche Informationen.

Hendrik Schiphorst: Dann aber auch im Nachgang, welche Gäste hatten die vielleicht dabei?

Hendrik Schiphorst: Dann liegt da vielleicht auch mal ein Schal in der Loge oder am Tisch,

Hendrik Schiphorst: wo man entsprechend auch nochmal eine emotionale Klammer versucht zu schließen.

Hendrik Schiphorst: Also das gehört zu diesem Produkt mittlerweile hundertprozentig mit dazu.

Mike Friedrichsen: Nun haben Sie ja in Hamburg ein schönes Beispiel für zwei Vereine, St. Pauli und HSV.

Mike Friedrichsen: St. Pauli geht ja ganz bewusst diesen

Mike Friedrichsen: Weg, immer so die Tradition in den Vordergrund, so in die Fankultur.

Mike Friedrichsen: Wobei wir beide wissen, Sie sind auch der Kommerzialisierung unterlegen.

Mike Friedrichsen: Sie sind ja sehr stark im HSV, können wir ja mal als Beispiel nehmen.

Mike Friedrichsen: Schalke haben Sie ja auch.

Mike Friedrichsen: Wie kriegen Sie jetzt diesen Spagat hin zwischen Tradition und Commerz?

Mike Friedrichsen: Sie wissen, dass die großen Vereine wie Bayern München und Dortmund haben ja

Mike Friedrichsen: dieses Problem ständig, auch mit den Fans zu sagen, nee, mit dem Sponsor wollen wir nicht.

Mike Friedrichsen: Das ist für Sie ja immer ein Spagat, weil Sie ja sagen müssen,

Mike Friedrichsen: gut, auf der einen Seite müssen wir das Sponsoring gut besetzen, gut verkaufen.

Mike Friedrichsen: Wo ist da für Sie der Punkt, oder wie kriegen Sie das überhaupt hin, dass Sie das verbinden?

Hendrik Schiphorst: Na gut, also erstmal haben wir als Sport5 selbst einige Werte,

Hendrik Schiphorst: die logischerweise auch in der Akquise eine Rolle spielen.

Hendrik Schiphorst: Aber wir sind ja am Ende Makler. Das heißt, wir bieten Vereinen Sponsoring-Deals

Hendrik Schiphorst: an. Wir überprüfen Unternehmen auf Herz und Nieren, ob die zahlungsfähig sind,

Hendrik Schiphorst: Ob das irgendwas ist, was gegen Gesetze verstößt.

Hendrik Schiphorst: Das sind alles Themen, die schließen sich für uns logischerweise aus.

Hendrik Schiphorst: Aber nehmen Sie mal den Rheinmetall-Deal mit dem BVB. Den haben wir vermitteln dürfen.

Hendrik Schiphorst: Ich bin wahnsinnig stolz darauf.

Hendrik Schiphorst: Hätte ich vor fünf Jahren gesagt, dass Rheinmetall mal Sponsor des BVB wird?

Hendrik Schiphorst: Nein, vielleicht nicht. Mittlerweile ist Rheinmetall aus meiner Sicht ein Unternehmen,

Hendrik Schiphorst: wo uns die ganze Welt drum beneidet.

Hendrik Schiphorst: Die haben auch kommunikative Bedürfnisse, in dem Fall im Zweifel Fachkräftemangel,

Hendrik Schiphorst: denen wir mit Sponsorship-Lösungen begegnen können.

Hendrik Schiphorst: Und am Ende muss dann der Verein, in dem Fall Borussia Dortmund,

Hendrik Schiphorst: entscheiden, ob er dieses kommunikative Risiko eingeht. Sie haben es gemacht.

Hendrik Schiphorst: Ich finde, Carsten Traumer macht das exzellent, wie er das auch nach außen dann vertritt.

Hendrik Schiphorst: Aber natürlich gibt es auch Vereine, die sagen, das ist dann die rote Linie,

Hendrik Schiphorst: die wir nicht überschreiten wollen.

Hendrik Schiphorst: Kann ich im Zweifel nie nachvollziehen, ist aber nicht meine Entscheidung.

Hendrik Schiphorst: Und wenn jetzt fiktiv St. Pauli sagen würde, mit Rheinmetall arbeiten wir nicht

Hendrik Schiphorst: zusammen, dann ist das deren gutes Recht, dies im Zweifel nicht zu tun.

Hendrik Schiphorst: Und wir sind als Makler nur dafür da, diese Möglichkeit aufzuzeigen.

Hendrik Schiphorst: Und noch ein kurzer Satz, weil den kann ich mir jetzt nicht ersparen,

Hendrik Schiphorst: weil auch die Freunde vom FC St. Pauli natürlich kommerziell getrieben sind.

Hendrik Schiphorst: Also der HSV nimmt auch für sich in Anspruch, berechtigterweise ein Traditionsverein zu sein.

Hendrik Schiphorst: St. Pauli ist es auch, vielleicht haben sie noch eine etwas andere Tradition

Hendrik Schiphorst: in die eine oder andere Richtung.

Hendrik Schiphorst: Am Ende wissen auch bei St. Pauli alle, dass es ohne die Fernsehgelder und die

Hendrik Schiphorst: Sponsoring- und Hospitality-Erlöse nicht funktioniert, wenn man im professionellen

Hendrik Schiphorst: Fußball mitmischen möchte.

Mike Friedrichsen: Ja, ich glaube, das ist auch etwas, was natürlich auch mit der Gesamtstruktur

Mike Friedrichsen: der DFL und so zu tun hat. Ich denke, in dem Moment, wo man akzeptiert,

Mike Friedrichsen: in diesem Gemenge mitzumischen, muss man das ja auch akzeptieren.

Mike Friedrichsen: Anders funktioniert es ja auch gar nicht.

Mike Friedrichsen: Es bleibt Ihnen ja nicht erspart, dass ich auch auf die Fußball-WM komme gerade mal.

Mike Friedrichsen: Ich will jetzt gar nicht über Sie mit der FIFA und so weiter sprechen,

Mike Friedrichsen: weil das ist nicht unser Thema.

Mike Friedrichsen: Mich interessiert vielmehr, wir

Mike Friedrichsen: haben ja jetzt das erste Mal die Erfahrung gemacht mit 48 Mannschaften.

Mike Friedrichsen: Das wurde ja im Vorfeld massiv kritisiert. Wie so ganz offen,

Mike Friedrichsen: wie haben Sie jetzt das empfunden?

Mike Friedrichsen: Es hat ja auch ein bisschen was mit Sponsoring und Vermarktung zu tun,

Mike Friedrichsen: aber so ganz allgemein, wie bewerten Sie das?

Hendrik Schiphorst: Ja, also ich finde, also ich bin, ich war bei der WM allerdings in Kanada beim

Hendrik Schiphorst: Spiel Deutschland Elfenbeinküste in Toronto.

Hendrik Schiphorst: Ich habe die Fußballbegeisterung in der Stadt erleben dürfen und Kolleginnen

Hendrik Schiphorst: und Kollegen von mir waren in den USA, die haben mir selbiges berichtet.

Hendrik Schiphorst: Ich muss erstmal anerkennen, dass das ein tolles Event ist, was wieder mal Massen

Hendrik Schiphorst: mobilisiert hat und es gibt nicht viele globale Events, die das auf dem ganzen

Hendrik Schiphorst: Planeten so hinbekommen.

Hendrik Schiphorst: Jetzt kann man sich, und ich war in Anführungsstrichen selber leidtragender

Hendrik Schiphorst: über die hohen Ticketpreise, ist auch im Public-Bereich echauffieren und trotzdem

Hendrik Schiphorst: muss man natürlich anerkennen, dass die Stadien alle ausverkauft waren.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, so einen hohen Preispunkt würden wir wahrscheinlich bei einer WM

Hendrik Schiphorst: in Deutschland nicht erzielen wollen und können.

Hendrik Schiphorst: Aber mich hat jetzt diese weitere Runde nicht gestört.

Hendrik Schiphorst: Ich kann auch aus meiner Sicht bei aller Kritik, die es da an der FIFA gibt,

Hendrik Schiphorst: kann ich jetzt nicht erkennen, dass das ein.

Hendrik Schiphorst: Völliger Fehler war, das Turnier noch breiter aufzustellen.

Hendrik Schiphorst: Ob man es jetzt noch mal breiter aufstellen muss, muss man vielleicht diskutieren,

Hendrik Schiphorst: aber am Ende, Sie haben es richtig gesagt, ich kann es nicht entscheiden.

Hendrik Schiphorst: Ich finde selbst diese Spielunterbrechung zum Trinken…,

Hendrik Schiphorst: Also wenn es einer einführen kann, dann sicherlich die FIFA.

Hendrik Schiphorst: Glaube ich, dass das in der Bundesliga kommt? Nein, glaube ich nicht.

Hendrik Schiphorst: Und trotzdem ist es natürlich nochmal wieder ein, also jetzt aus kommerzieller

Hendrik Schiphorst: Sicht, smarter Move, um vielleicht nochmal die ein oder andere Werbeunterbrechung mit einzubringen.

Hendrik Schiphorst: Stört in Deutschland natürlich viele Leute, ich glaube ganz viele Leute auf der Welt sagen,

Hendrik Schiphorst: ob da jetzt nochmal eben zwei Minuten Pause zum Trinken dabei ist,

Hendrik Schiphorst: wo zwei Spots gezeigt werden oder nicht, aber auch da bin ich natürlich,

Hendrik Schiphorst: vertrete ich wahrscheinlich keine übermäßig populäre Sichtweise.

Mike Friedrichsen: Ja, okay, dann wäre ja jetzt die Frage, ich gehe jetzt davon aus,

Mike Friedrichsen: Sie nehmen das alles wahr, was Sie da erlebt haben und kommen zurück und fragen.

Mike Friedrichsen: Und die Frage, die für mich natürlich dann wäre, wenn Sie zurückkehren würden,

Mike Friedrichsen: ich würde bei Ihnen arbeiten im Sport5 und sagen, was davon können wir jetzt

Mike Friedrichsen: nutzen für die Vermarktung?

Mike Friedrichsen: Sie vermarkten ja europäische Vereine. Können wir da irgendwas mitnehmen?

Mike Friedrichsen: Ist da irgendwas, wo Sie sagen, da habe ich was gelernt, das können wir in unserer

Mike Friedrichsen: Vermarktung auch mitnehmen? Auch wenn sie jetzt keine Geheimnisse erzählen sollen,

Mike Friedrichsen: aber das würde mich schon mal interessieren.

Hendrik Schiphorst: Ja, also ich würde sie im Zweifel mit Ihnen teilen, aber ich kann jetzt bei

Hendrik Schiphorst: dem Event an sich, habe ich jetzt nichts mitgenommen, wo ich sage,

Hendrik Schiphorst: boah, das müssen wir morgen in der Bundesliga einführen.

Hendrik Schiphorst: Ich finde generell, das hatten wir bei der Euro aber auch schon,

Hendrik Schiphorst: dass die Landesflaggen da ausgebreitet werden, Die ganze Zeremonie vor dem Spiel,

Hendrik Schiphorst: die finde ich beeindruckend als Stadionzuschauer, auch als Fernsehzuschauer.

Hendrik Schiphorst: Funktioniert das bei jedem Bundesligaspiel? Nein. Ich habe jetzt keine besonders

Hendrik Schiphorst: pfiffigen Sponsorendarstellungen gesehen, wo ich sage, das müssen wir genauso machen.

Hendrik Schiphorst: Ich fand aber auch, dass sie jetzt kommerziell nicht völlig ausufernd gewesen

Hendrik Schiphorst: ist. Deswegen so ganz viele, auch im Produkt Hospitality, was ich gesehen habe,

Hendrik Schiphorst: das war alles in Ordnung.

Hendrik Schiphorst: Aber ist jetzt nichts, wo wir uns mit der Bundesliga da irgendwie hinten anstellen

Hendrik Schiphorst: müssen oder sagen müssen, wir müssen morgen unsere ganzen Konzepte über Bord werfen und neu denken.

Mike Friedrichsen: Nee, ich denke, dass wir ja so erfolgreich wie heute, glaube ich,

Mike Friedrichsen: waren wir noch nie in der Bundesliga. Wenn man das alles so sieht, Stadien sind voll.

Mike Friedrichsen: Das ist schon alles sehr beeindruckend, wenn man das so über die letzten 20,

Mike Friedrichsen: 25 Jahre sieht. Jetzt wissen Sie ja, dass wir eine digitale Uni sind.

Mike Friedrichsen: Wenn ich Sie jetzt mal frage, was für Skills brauchen eigentlich junge Menschen,

Mike Friedrichsen: die zu Spot5 kommen? Was erwarten Sie da eigentlich, gerade so,

Mike Friedrichsen: wenn Sie mal den Blick aufs Digitale haben?

Mike Friedrichsen: Wie stellen Sie sich so einen optimalen Mitarbeiter, den Sie gerne einstellen,

Mike Friedrichsen: vor? Was muss der können im digitalen Bereich?

Hendrik Schiphorst: Ja, also grundsätzlich hilft oder schade ist es nicht, eine gewisse Sportbegeisterung,

Hendrik Schiphorst: mitzunehmen, weil am Ende alles, was wir tun, immer ausgerichtet ist auf ein

Hendrik Schiphorst: wie auch immer geartetes Sportevent.

Hendrik Schiphorst: Und ich bin natürlich froh, gerade bei jüngeren Kolleginnen und Kollegen,

Hendrik Schiphorst: wenn die eine digitale Kompetenz mitbringen und in den heutigen sozialen Medien,

Hendrik Schiphorst: aber auch in der Zusammenarbeit mit künstlicher

Hendrik Schiphorst: Intelligenz ein gewisses Grundverständnis mit an den Tag legen.

Hendrik Schiphorst: Deswegen bin ich natürlich froh, wenn Institute wie Ihres da entsprechend den

Hendrik Schiphorst: Bildungsauftrag auch verstanden haben, den vielleicht auch manchen staatlichen

Hendrik Schiphorst: Universitäten, der noch nicht vollumfänglich dann da ist, um die Leute soweit vorzubereiten,

Hendrik Schiphorst: dass sie das dann auch mit in die Arbeitswelt transferieren können.

Hendrik Schiphorst: Das wäre es relativ verkürzt gesagt von meiner Seite dazu.

Mike Friedrichsen: Wenn Sie, wenn Sie so, ich sehe ja mal unabhängig von Ihrer Branche,

Mike Friedrichsen: habe ja viel mit CEOs und so zu tun, die dann immer sagen, ja,

Mike Friedrichsen: diese digitale Transformation, daran,

Mike Friedrichsen: müssen wir viel arbeiten. Nun ist bei Ihnen das ja dadurch, dass Sie auch in

Mike Friedrichsen: der technischen Entwicklung eigentlich ständig immer auf dem neuesten Stand sein müssen.

Mike Friedrichsen: Wo sehen Sie denn für Ihr Unternehmen jetzt die Herausforderung,

Mike Friedrichsen: gerade in diesem Transformations, wir haben vorhin mal ganz am Anfang über AI

Mike Friedrichsen: gesprochen, über all diese Dinge, die gerade letztlich ja technisch sich weiterentwickeln.

Mike Friedrichsen: Wo sehen Sie da die Herausforderung für Ihr Unternehmen als CEO,

Mike Friedrichsen: in welche Richtung Sie da gehen müssen?

Hendrik Schiphorst: Also ich glaube, dass wir technisch gesehen sind wir da auf einem sehr guten Niveau schon.

Hendrik Schiphorst: Die Möglichkeiten, die wir haben und die wir unseren Kolleginnen und Kollegen

Hendrik Schiphorst: anbieten, glaube ich, sind marktgerecht, sage ich mal.

Hendrik Schiphorst: Jetzt in unserer Sportbranche sind wir eher Vorreiter, würde ich sagen.

Hendrik Schiphorst: Ich glaube, das Problem ist die Adoption. Also wie kriegen wir auch wirklich

Hendrik Schiphorst: alle Kolleginnen und Kollegen dahinter, das nicht als Angst,

Hendrik Schiphorst: dass sie keine Angst davor haben, sondern es als Chance zu verstehen,

Hendrik Schiphorst: dass es ihren Arbeitsalltag einfacher macht.

Hendrik Schiphorst: Ich bin jemand, der grundsätzlich positiv auf die Welt guckt.

Hendrik Schiphorst: Für mich ist das Glas immer eher halb voll als halb leer.

Hendrik Schiphorst: Und ich verstehe diese ganze digitale Transformation als Chance,

Hendrik Schiphorst: den Kolleginnen und Kollegen noch mehr Zeit an die Hand zu geben,

Hendrik Schiphorst: die sie sich mit ihren wirklichen Kernkompetenzen widmen können und nicht mehr

Hendrik Schiphorst: mit Kleinigkeiten, die mühsam sind,

Hendrik Schiphorst: die händische Arbeiten, die abgeschafft werden müssen.

Hendrik Schiphorst: Wenn mir vor zehn Jahren jemand gesagt hätte, dass wir im Büro keine Aktenordner

Hendrik Schiphorst: mehr haben, hätte ich den wahrscheinlich ausgelacht.

Hendrik Schiphorst: Und trotzdem leben wir alle gut damit. Und wenn ich irgendwas haben will,

Hendrik Schiphorst: muss ich jetzt nicht mehr an irgendeinen Schrank und mir irgendeinen dicken

Hendrik Schiphorst: Leitsordner rausholen.

Hendrik Schiphorst: Das ist zwar total banal aus heutiger Sicht, gerade für jüngere Leute,

Hendrik Schiphorst: aber wir kommen ja nur noch aus einer Welt, wo man ganze Archivwände hatte,

Hendrik Schiphorst: wenn ich jetzt bei meinem Leitsordner-Beispiel bleiben darf.

Hendrik Schiphorst: Und ich glaube, da ist es eher daran, die Leute mitzunehmen und auch ältere

Hendrik Schiphorst: Kollegen wie mich auch dahin zu bringen, dass sie sich bei dieser neuen Welt

Hendrik Schiphorst: nicht verschließen, sondern sie als Chance verstehen und auch die Möglichkeiten

Hendrik Schiphorst: nutzen in ihrem täglichen Arbeiten.

Mike Friedrichsen: Jetzt bin ich froh, dass wir vor zehn Jahren nicht darüber gesprochen haben,

Mike Friedrichsen: weil dann hätten Sie mich ja für verrückt erklärt, weil das war immer schon

Mike Friedrichsen: mein Thema damals, als ich in den Vorlesungen auch darüber gesprochen habe oder bei Unternehmen.

Mike Friedrichsen: Ich denke, dieses Thema Lifelong Learning, nur so eine kleine Abschlussfrage,

Mike Friedrichsen: was verstehen Sie unter Lifelong Learning, wenn Sie das jetzt so,

Mike Friedrichsen: Sie haben es schon gerade ganz gut beschrieben für Ihr Unternehmen,

Mike Friedrichsen: wie würden Sie das spezifizieren?

Hendrik Schiphorst: Ja, also ich, vielleicht mal an meinem Beispiel. Ich bin beileibe nicht derjenige,

Hendrik Schiphorst: der jeden Trend sieht und auch nicht versteht, dass es mal ein Trend werden kann.

Hendrik Schiphorst: Aber ich bin dahingehend lernfähig, dass ich sagen kann, ich beharre nicht auf

Hendrik Schiphorst: dem, was früher einmal war und was immer gut funktioniert hat,

Hendrik Schiphorst: sondern ich bin, wenn man mir das erklärt, offen, mich mit jeder anderen Technologie

Hendrik Schiphorst: oder Entwicklung auseinanderzusetzen.

Hendrik Schiphorst: Ich will Ihnen mal aus dem Sportkontext ein Beispiel nennen.

Hendrik Schiphorst: Es gibt ja momentan die sogenannten Creator-Ligen.

Hendrik Schiphorst: Für mich ist das heilen Fußball. Aber als mir das das erste Mal vorgestellt

Hendrik Schiphorst: wurde, habe ich gesagt, das bleibt mir weg mit diesem Quatsch,

Hendrik Schiphorst: dass da irgendwelche Amateuren mit Influencer spielen.

Hendrik Schiphorst: Aber meine Kolleginnen und Kollegen, die für Business Development zuständig

Hendrik Schiphorst: waren, die waren so hartnäckig, dass ich immer gesagt habe, okay,

Hendrik Schiphorst: wenn ihr sagt, das ist es, dann gehen wir da rein, dann gehen wir da auch richtig rein.

Hendrik Schiphorst: Mittlerweile ist das ein total interessantes Betätigungsfeld bei uns.

Hendrik Schiphorst: Also was ich damit sagen will, ich bin nicht so boniert zu sagen, ich weiß, wie es läuft.

Hendrik Schiphorst: Manchmal würden sich wahrscheinlich Leute von mir noch mehr Offenheit von meinen

Hendrik Schiphorst: Kolleginnen und Kollegen wünschen, aber,

Hendrik Schiphorst: ich bin schon in der Lage, bin guten Argumenten aufgeschlossen und das geht

Hendrik Schiphorst: sowohl für Business-Themen, die Potenzial bieten, als eben auch für,

Hendrik Schiphorst: Digitalisierung oder künstliche Intelligenz, die unser berufliches Leben permanent beeinflussen.

Mike Friedrichsen: Also ich kann ruhigen Gewissens jeden Studenten nur auffordern,

Mike Friedrichsen: sich bei Ihnen zu bewerben, der sportliches Interesse hat. Also ich würde es

Mike Friedrichsen: machen, wenn ich noch 25 wäre, aber es kommt zu spät. Aber ich kann ja zumindest

Mike Friedrichsen: mit Ihnen in Kontakt bleiben.

Mike Friedrichsen: Ich habe jetzt am Ende noch so ein kleines Quiz, also jetzt nicht irgendwelche Wissensfragen oder so.

Mike Friedrichsen: Das haben meine Mitarbeitenden, die wollen das unbedingt, dass ich das mit Ihnen

Mike Friedrichsen: jetzt mal durchspiele. Ich stelle Ihnen die Fragen in Englisch,

Mike Friedrichsen: Sie müssen immer nur eine Antwort geben.

Mike Friedrichsen: Also fangen wir mal an mit Best World Cup Host Country out of the three in 2026,

Mike Friedrichsen: Mexico, United States or Canada?

Hendrik Schiphorst: Canada.

Mike Friedrichsen: Canada? Okay. Which by a Munich player, it would not surprise you that I'd ask

Mike Friedrichsen: this, player performed best at this World Cup?

Mike Friedrichsen: Harry Kane, Michael Olysee, Dayot Obamecano oder Jamal Muziala?

Hendrik Schiphorst: Ich denke Kane. Ich denke, er hat den größten Impact für seine National Team.

Mike Friedrichsen: Okay. Die meisten Werteidigste Fútbolklub in der Welt?

Mike Friedrichsen: Manchester United, Real Madrid, Barcelona oder Bayern München?

Hendrik Schiphorst: I would love to say Borussia Dortmund.

Mike Friedrichsen: Okay, we take it with us.

Hendrik Schiphorst: No, but they are doing a tremendous job in internationalization and brand building.

Hendrik Schiphorst: I would say Real Madrid.

Mike Friedrichsen: Okay, so I know that we will have lots of discussions about Borussia Dortmund

Mike Friedrichsen: and Bayern Munich. I love it. Messi or Ronaldo?

Hendrik Schiphorst: Messi.

Mike Friedrichsen: Who wins the Ballon d'Or this year? Mbappé, Kane, Jamal oder Dembélé?

Hendrik Schiphorst: It depends a bit on the World Cup, I guess. If Argentina will make it again,

Hendrik Schiphorst: the World Cup, I guess it might be Messi.

Mike Friedrichsen: Okay. I will ask my colleagues why they didn't take Messi on the list.

Mike Friedrichsen: Best young player in the world right now? Jamal, Nuziala, Bellingham or Salibari?

Hendrik Schiphorst: I think Jamal is doing tremendously, yes.

Mike Friedrichsen: Most overrated football team at this World Cup? Brazil, Argentina, Portugal or Spain?

Hendrik Schiphorst: Okay. You didn't mention Germany. That's good.

Hendrik Schiphorst: Brazil?

Mike Friedrichsen: Haaland oder Mbappé? Bigger shirt sales this year?

Hendrik Schiphorst: Oh,

Hendrik Schiphorst: I think Mbappé, but I love Haaland. He's brilliant.

Hendrik Schiphorst: If you see what he makes to a small country like Norwegen,

Hendrik Schiphorst: he's fantastic. If I would have a transfer for my favorite team,

Hendrik Schiphorst: I would always try to get Haaland.

Mike Friedrichsen: Ja, ich denke, nach dieser Weltkup, es wird geändert. Aber jetzt,

Mike Friedrichsen: wenn wir die Daten sehen, ich denke, die impact von Real Madrid und Mbappé ist

Mike Friedrichsen: hoch. Und ich denke, das ist der Grund, dass Mbappé ist hier.

Mike Friedrichsen: Has Germany Klub ever won die Klub World Cup?

Hendrik Schiphorst: Has, yes.

Mike Friedrichsen: Ja?

Hendrik Schiphorst: Ja, ich denke, es war nicht die Klub World Cup, aber es war der Weltkup.

Hendrik Schiphorst: Und ich denke, Bayern München won, ich denke.

Mike Friedrichsen: Aber auch Dortmund.

Hendrik Schiphorst: Oh, wirklich?

Mike Friedrichsen: Oh, ja. Ich denke, es ist in 97, wenn ich richtig bin.

Mike Friedrichsen: Okay, last question. Biggest football rivalry in der Welt.

Mike Friedrichsen: Real Madrid gegen Barcelona, Bayern München gegen Borussia Dortmund,

Mike Friedrichsen: Boca Juniors versus River Plate, oder Manchester United versus Liverpool?

Hendrik Schiphorst: Ich würde sagen, Glasgow Ranges gegen Celtic, aber Sie haben nicht erwähnt. Wenn,

Hendrik Schiphorst: es die Klubs, die Sie erwähnt haben, glaube ich, es ist in Manchester, würde ich sagen.

Mike Friedrichsen: Okay.

Mike Friedrichsen: Vielen Dank, Herr Schiphorst. Jetzt habe ich Sie auch noch ein bisschen gequält,

Mike Friedrichsen: aber Sie sehen, wir haben hier viele Fußballfans.

Mike Friedrichsen: Sie können jetzt nicht in diesen Raum schauen. Mir steht jemand gegenüber im

Mike Friedrichsen: Argentinien-Trikot, ein großer Messi-Fan und ich nenne ihn jetzt auch mittlerweile

Mike Friedrichsen: Messi, auch wenn er bei weitem nicht so gut Fußball spielen kann,

Mike Friedrichsen: aber daran kann man ja arbeiten.

Mike Friedrichsen: Es hat mir sehr viel Freude bereitet, mit Ihnen zu sprechen.

Mike Friedrichsen: Aber habe ich irgendetwas vergessen oder möchten Sie am Ende noch irgendein

Mike Friedrichsen: Statement loswerden, wo ich vielleicht Sie nicht gefragt habe oder wo Sie sagen,

Mike Friedrichsen: das ist Ihnen auch ein Bedürfnis?

Hendrik Schiphorst: Nein, vielen Dank. Wenn ich auch mal die Chance habe, zu Ihren Studierenden

Hendrik Schiphorst: zu sprechen oder Sie das als wertschöpfend erachten, dann lassen Sie mich das gerne wissen.

Hendrik Schiphorst: Mir hat das viel Spaß gemacht und vielen Dank, dass Sie die Initiative ergriffen haben.

Mike Friedrichsen: Ich bleibe an Ihnen dran, Herr Schipholz. Ich bin ja, wie Sie wissen,

Mike Friedrichsen: durch die Verbindung meines Sohnes

Mike Friedrichsen: in Hamburg und ich würde gerne dann den Kontakt halten oder aufnehmen.

Mike Friedrichsen: Es ist mir eine große Freude, weil ich glaube, dass Ihr Unternehmen auch ein

Mike Friedrichsen: Unternehmen ist, das für unsere Studierenden und für unsere Universität durchaus

Mike Friedrichsen: wertvoll ist und dass man da vielleicht auch mal in Ruhe überlegen muss,

Mike Friedrichsen: wo man Kombinationen findet. Dann Sport ist in der Gesellschaft wichtig.

Mike Friedrichsen: Auch die Kommerzialisierung, die Diskussion über die Kommerzialisierung ist wichtig.

Mike Friedrichsen: Und ich glaube, gerade im Fußball, und Sie sind ja Experte, wo man Tradition

Mike Friedrichsen: und Kommerzialisierung zusammenbringen muss, ist das eine Herausforderung.

Mike Friedrichsen: Und ich habe auch, dass wir vielleicht noch einen letzten Diskussionsansatz,

Mike Friedrichsen: da müssen wir aufhören, sonst wären wir nie fertig.

Mike Friedrichsen: Ich habe so überlegt, was wäre eigentlich gewesen, wenn Deutschland tatsächlich,

Mike Friedrichsen: sagen wir mal, bis ins Halbfinale gekommen wäre. Das wäre, glaube ich,

Mike Friedrichsen: für das Land ein Schub gewesen.

Mike Friedrichsen: Man hat so das Gefühl, alle sind so enttäuscht. Und vielleicht ist es ja gut

Mike Friedrichsen: für die Bundesliga. Das ist vielleicht jetzt die Frage, dass man jetzt sagt,

Mike Friedrichsen: okay, dann freue ich mich halt wieder auf die Bundesliga. Und dann wird das

Mike Friedrichsen: da vielleicht mehr Input bringen. Wie sehen Sie das gesellschaftlich?

Hendrik Schiphorst: Das hat zwei Komponenten. Ich glaube, gesellschaftlich hätte es gegen die momentane

Hendrik Schiphorst: Verdrossenheit etwas geholfen. Ich glaube, es hätte uns vielleicht auch in der

Hendrik Schiphorst: Politik ein bisschen geholfen. Wir neigen ja dazu,

Hendrik Schiphorst: manche Dinge etwas stärker zu problematisieren, als andere Länder das tun.

Hendrik Schiphorst: Da hätte es geholfen, was die sportliche Performance und die Relevanz für die

Hendrik Schiphorst: Bundesliga, da bin ich immer relativ klar.

Hendrik Schiphorst: Wenn Deutschland Weltmeister wird, ist das natürlich toll für den deutschen Fußball.

Hendrik Schiphorst: Genauso, wie Sie es eben beschrieben haben, wenn Deutschland früh ausscheidet,

Hendrik Schiphorst: freuen sich alle wieder, jetzt gibt es endlich wieder Bundesliga.

Hendrik Schiphorst: Da kann ich eigentlich keinen negativen Impact erkennen.

Hendrik Schiphorst: Aber für die Gesellschaft wäre es, glaube ich, ist es leider eine vertane Chance,

Hendrik Schiphorst: dass wir nicht weitergekommen sind im Turnier.

Mike Friedrichsen: So, das war From Campus to Cyber mit Hendrik Schiphorst von Sport5.

Mike Friedrichsen: Ihr habt gemerkt, das Thema hat zwei Menschen berührt, die auch emotional dem

Mike Friedrichsen: Fußball oder dem Sport nahestehen.

Mike Friedrichsen: Ich hoffe, es waren einige interessante Themen und Anregungen vorhanden.

Mike Friedrichsen: Sollte es Diskussionsbedarf geben, jederzeit eure Kontaktaufnahme via E-Mail.

Mike Friedrichsen: Sport5 ist, glaube ich, im Netz auch schnell zu finden. Sollte man zu Hendrik

Mike Friedrichsen: Schiphorst Kontakt aufnehmen wollen oder zu seinem Team, wird das sicherlich auch möglich sein.

Mike Friedrichsen: Vielen Dank fürs Zuhören. Alles Gute und auf bald. Bleibt alles sportlich und

Mike Friedrichsen: gesund. Vielen Dank, Herr Schiphorst.

Hendrik Schiphorst: Vielen Dank.